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北京丰润商业风险管理咨询有限公司不骂人,就管理不好团队吗

发布时间:2019-03-22 11:46| 位朋友查看

简介:80后老王是一家公司的部门经理,管理着一个七八个人的销售团队。但是老王和他团队的关系并不好,丝袜美腿时常闹矛盾,下属也个个不喜欢老王,业绩自然也做的一塌糊涂。究其原因还是因为老王的暴脾气,动不动就用粗暴的语言职责下属,时间一长双方关系越闹越……
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  80后老王是一家公司的部门经理,管理着一个七八个人的销售团队。但是老王和他团队的关系并不好,丝袜美腿时常闹矛盾,下属也个个不喜欢老王,业绩自然也做的一塌糊涂。究其原因还是因为老王的暴脾气,动不动就用粗暴的语言职责下属,时间一长双方关系越闹越僵。

  至于为什么要这样对待下属,老王也有自己的说辞:自己手下的员工有好几个都是90后的小孩,北京丰润商业风险管理咨询有限公司没事总喜欢偷懒,不好好干活,如果不时常骂他们几句,他们更不努力了。而自己当初进公司的时候也是被上司这样“虐”过来的,现在的老王终于明白了当时领导总骂自己的苦心。所以他也要用相同的方式教这帮小孩子成长。

  但是这些小孩子却不买账,他们无法接受老王的这种管理办法,甚至有时候专门跟老王对着干,怎样瘦腰北京丰润商业风险管理咨询有限公司还有几人因为受不了老王的性格离职了。

  老王这种官僚作风可能职场中很多领导都有,他们将自己当初被管理的经验用到了现实中,认为只有打击下属才能激发他们的积极性,但是这套方法真的管用吗?尤其是现在的90后职场大军,骂人成了管理团队的催命符。

  骂人可以说是许多管理者的陋习,管理团队要讲究方式方法,一味粗暴管理只能是适得其反。臀部大怎么办虽说领导应该在下属面前树立威严,但并不是只有骂人才能树立威严。

  首先,管理团队要以身作则,严于律己,让下属看到自己的能力,这样下属自然对自己心服口服。

  其次,管理团队不是一味的打压,打压只会让员工产生逆反心理,最终产生相反的效果。而是要想办法激励员工内心对于成功的动机与渴望。外部管理是外因,内心工作的动机是内因,外因只有通过内因才能起作用。

  最后,可以试着进行人性化管理。员工都是成年人,不是小学生。成年人有成熟的思维模式,北京丰润商业风险管理咨询有限公司人性化管理就是多从员工角度思考问题,这样才能促进团队的和谐,增加凝聚力。

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