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北京丰润商业风险管理咨询有限公司留不住新人,原因在哪里?

发布时间:2018-10-23 17:01| 位朋友查看

简介:新人留存率不高的问题一直是人力资源们感同身受的痛点,这也在更大程度上加剧了招聘难。北京丰润商业风险管理咨询有限公司下面我们来分析一下为什么企业总是留不住心人以及人力资源经理应该怎么办。 新人离职原因一:对新工作认识认识不清 具体表现:对于基……
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  新人留存率不高的问题一直是人力资源们感同身受的痛点,这也在更大程度上加剧了招聘难。北京丰润商业风险管理咨询有限公司下面我们来分析一下为什么企业总是留不住心人以及人力资源经理应该怎么办。

  新人离职原因一:对新工作认识认识不清

  具体表现:对于基层的技术含量不高的岗位来说,因为工作本身限制不多的因素,只要满足一些基本的岗位要求,企业就可以聘用,如年轻、肯吃苦、是男性等等。但所谓隔行如隔山,北京丰润商业风险管理咨询有限公司当新进的员工他们一到工作现场,发现工作负荷太大,工作强度过高,望而却步,离职就是必然的了。

  建议做法:上岗培训时,增加工作现场的讲解,通过真实的工作环境参观,让新员工现场感受到工作氛围和工作强度,北京丰润商业风险管理咨询有限公司尽量避免上岗后的人员离职。

  新人离职原因二:难以适应新的工作环境

  具体表现:对于已经具有一定工作经验的新员工来说,他已经适应了一定的工作环境和氛围,但来到一家新的企业,他会不由自主地把新的企业和上家企业进行比较,一旦发现新的企业和自己之前的工作节奏、氛围、工作方式等有很大差别的话,北京丰润商业风险管理咨询有限公司对于一部分忍耐性地的员工来说,他会选择离职。

  建议做法:在新人上岗前,应加强关于公司工作风格、工作节奏的说明,同时提供必要的支持和帮助,协助新员工尽快适应公司文化、环境、工作方式方法,重要的是,北京丰润商业风险管理咨询有限公司进行定期的跟进,随时掌握新人思想动态。

  新人离职原因三:外部有新的工作机会

  具体表现:不少新人都是抱着骑驴找马的态度来到一家新的企业,一旦发现企业的真实情况跟自己的预期有较大差距,正好有别的企业伸来橄榄枝,又入司时间很短,因此果断选择离开。

  建议做法:面试/上岗环节,对新人说透公司的薪资福利政策,以及晋升机制,说出本企业的独特优势;新人上岗后,对于那些具有特别竞争优势的新人,北京丰润商业风险管理咨询有限公司给予重点关照,另外就是摆正心态,这种情况的新人挽留是比较困难的。

  新人离职原因四:新人工作开展有困难

  具体表现:对于一些企业里面还处于开创、搭框架阶段、前景不明朗的新业务,北京丰润商业风险管理咨询有限公司这对于新人来说,无疑是面临不小的挑战,当新工作的开展束手无措,或通过一段时间的摸索,对手头承担的业务失去信心,倍感压力的时候,选择拍拍屁股离开。

  建议做法:多监控和关注新员工的工作进展,随时提供支持和协助,多给予鼓励,一块想办法解决问题,帮助其尽快打开工作局面。

  新人离职原因五:部门人际关系不和谐

  具体表现:当上级关注不够,一个新人来到团队,发现周围都是陌生人,得不到必要的支持,猎头北京丰润商业风险管理咨询有限公司或有老人欺负新人的事情发生,感觉被周围的人孤立,工作中是自己一个人独来独往,沮丧离开。

  建议做法:在新人正式上岗前,部门经理做好入职引导,将其介绍给周围的同事,甚至是可能有业务联系的别的部门的同事,以及为其制定一个试用期导师,对其给予辅导支持,或组织迎新欢迎会等,让新人尽快融入环境,北京丰润商业风险管理咨询有限公司能够快速找到开展工作的支持和资源。

  新人离职原因六:薪资福利跟谈好的有差距

  具体表现:部门经理通常会在面试时告诉新人总的薪资待遇,因各种因素,新人往往会过高预估其薪资福利,等新人看到拿到手的工资扣除社保、五险一金,又或者业绩不达标北京丰润商业风险管理咨询有限公司,跟当初谈好的有较大差距,面临在大城市的生存压力,愤然选择离开。

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